Мой первый профессиональный язык — язык информации и смыслов. Я окончила факультет журналистики ЮУрГУ с отличием и с юности училась слышать людей, задавать неудобные вопросы и выстраивать честный диалог.

Потом были годы госслужбы: пресссекретарь Избирательной комиссии Челябинской области, управление культурной политики, работа с учреждениями по всему региону. Это дало мне три важных ресурса:

• понимание, как принимаются решения на системном уровне;
• опыт построения коммуникаций в больших организациях;
• умение запускать проекты, которые затрагивают тысячи людей.

Далее — управление библиотекой для молодежи и создание некоммерческой организации для привлечения грантов. Там я увидела, как правильно выстроенная команда и ясная миссия превращают «обычное учреждение» в живой центр притяжения.

В 2022 году я пришла в компанию «Канцбюро», на должность директора по управлению персоналом. И тут получила колоссальный опыт работы корпоративной культурой, обучением персонала и проектами по повышению производительности труда. Свое сотрудничество с компанией «Канцбюро» я продолжила в качестве бизнес-партнера по вопросам кадровой политики.

В мае 2025 года я приняла решение о создании своего дела и открыла Проектный центр «КУБ.А».

Если убрать красивые слова, большинство проблем в бизнесе сводятся к трем вещам: люди не понимают целей, процессы «текут» во все стороны, решения принимаются «по наитию». Отсюда — текучка, конфликты, провалы в сервисе, усталость собственников и руководителей. Чаще всего я вижу одно и то же:

• сильные специалисты, но работающие «каждый сам по себе»;
• обучение «для галочки», которое не меняет реальность;
• оргструктура, где обязанности и ответственность размыты;
• руководители, которые физически не успевают управлять так, как нужно.

И это не вопрос «плохих людей». Это вопрос систем. Систем, которых либо нет, либо они сложились стихийно.

Моя профессиональная миссия — создавать и развивать эффективные команды и корпоративные культуры, которые дают бизнесу ощутимый результат. В рамках этой миссии мы с командой помогаем компаниям в нескольких ключевых направлениях.

1. Управление производительностью труда. Анализируем ваши процессы, вытаскиваем «узкие места», находим скрытые ресурсы, проектируем понятную оргструктуру и систему управления персоналом. Опираемся на методики бережливого производства (Lean) и современные подходы к управлению результатами.
2. Оптимизация бизнеспроцессов и устранение потерь. Вместе с вашей командой «проходим» цепочку создания ценности в выбранном потоке фиксируем потери времени, денег и энергии, предлагаем простые и реалистичные решения. Здесь особенно ценен мой опыт в проектном управлении и программе «Лидеры Производительности».
3. Корпоративная культура под задачи бизнеса. Помогаем сформулировать и «оживить» ценности, перевести их из плакатов ежедневное поведение: в управленческих решениях, в сервисе, во внутренних коммуникациях. В свое время я сама запускала проекты по обновлению корпоративной культуры и видела, как это меняет климат в компании.
4. Системное обучение и развитие сотрудников. Строим систему обучения с нуля: от диагностики компетенций до запуска собственного обучающего центра. Мы не продаем «разовые тренинги». Мы выстраиваем обучение так, чтобы оно было связано с целями бизнеса и измеримыми результатами, а не с красивыми сертификатами.
5. Организация обучающих мероприятий. Проектируем и проводим конференции, мастерклассы, внутренние форумы, которые работают на ваш HRбренд, рост экспертизы и сплочение команды. Здесь сочетаются мой журналистский и организаторский опыт: от идеи до сценария и итоговых выводов.

Руководители приходят ко мне не за «мотивационными речами». Они приходят за конкретикой и пониманием, что именно нужно поменять, чтобы команда наконец начала работать слаженно, а бизнес предсказуемо расти. За моей спиной — государственная служба, управление культурными институтами, работа с молодежными командами, запуск обучающего центра и реальные проекты по повышению производительности труда в действующем бизнесе. Это значит, что я говорю с собственниками и топменеджерами на одном языке: языке цифр, рисков и возможностей,

Я умею соединять «мягкое» — смыслы, ценности, коммуникации — с «жестким» — регламентами, процессами, оргструктурами и показателями. Именно в этом соединении рождается устойчивая система, которая работает и без «ручного управления» собственника.

Если вы смотрите на свою компанию и понимаете, что:

• люди устали и работают «на автомате»
• процессы давно переросли первоначальные схемы
• задачи множатся, а управляемости не прибавляется
• хочется роста, но страшно «ломать» то, что и так еле держится

Значит, вам нужна не еще одна вдохновляющая лекция, а спокойный, профессиональный разбор вашей системы и план изменений с понятными шагами. С этим я могу вам помочь. Напишите мне удобным для вас способом, и мы начнем с простого: диагностики текущей ситуации и формулировки тех результатов, которые вы хотите видеть через год. Дальше — наша зона ответственности: помочь выстроить такую систему управления людьми, процессами и культурой, которая будет работать на вас, а не против вас.